無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)，提高成本因素都是很多的，今天在此，輝宏就給大家分析一下：混凝土攪拌站成本提高的十大因素提要（一）

首先，我們要先知道，這些提高成本因素是怎么產(chǎn)生的？

有許多客戶都考慮過(guò)這同一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有控制和保證的機(jī)制，沒(méi)有建立和實(shí)施一個(gè)有效的成本管理體系，成本的很多問(wèn)題沒(méi)有人去研究、去管理，導(dǎo)致了成本管理不善，不能保證成本發(fā)生的合理性和科學(xué)性，難免“四處漏風(fēng)”，浪費(fèi)嚴(yán)重。

因此，我們呼吁中國(guó)的企業(yè)都應(yīng)該建立成本管理體系，從根本上、從整個(gè)成本管理系統(tǒng)上來(lái)控制和降低成本，消除或減少這些提高成本因素：
一、辦公室電燈、空調(diào)、飲水機(jī)管理不善，長(zhǎng)明燈，空調(diào)和飲水機(jī)24小時(shí)開機(jī)。辦公用品領(lǐng)用隨意，無(wú)定額，造成浪費(fèi)。生產(chǎn)用水、電費(fèi)支出無(wú)節(jié)制。

二、人力資源浪費(fèi)，人員結(jié)構(gòu)不合理，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)多，如高層占員工總數(shù)5%、中層占17%。招待費(fèi)支出過(guò)高，年支持高達(dá)幾十萬(wàn)元。通訊費(fèi)用過(guò)高，管理人員配有手機(jī)，但未按崗位需要規(guī)定話費(fèi)定額。應(yīng)收帳款過(guò)多，外欠款高達(dá)幾千萬(wàn)元人民幣，陳欠嚴(yán)重。

三、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量差，達(dá)不到規(guī)定的年限造成浪費(fèi)。汽車用耗材和配件質(zhì)量差、存量大，消耗和儲(chǔ)備均無(wú)定額控制。部分車輛（混凝土泵車）漏油嚴(yán)重，小車汽油、維修費(fèi)等無(wú)定額。

四、配合比富裕強(qiáng)度過(guò)剩，C30混凝土已達(dá)到C37，造成生產(chǎn)成本加大，浪費(fèi)嚴(yán)重。外加劑摻量大，主要依賴外加劑來(lái)調(diào)整塌落度?！　≡囼?yàn)室接料取樣次數(shù)過(guò)多造成浪費(fèi)。
五、泵、車用潤(rùn)滑油浪費(fèi)、丟失。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不利，不能均衡生產(chǎn)，造成人、機(jī)、料浪費(fèi)。隨車捎帶外加劑無(wú)計(jì)量，隨便使用。攪拌站加水管口徑大，造成浪費(fèi)。夜間進(jìn)料不驗(yàn)收，把關(guān)不嚴(yán)，材料是否合格不控制。倉(cāng)庫(kù)物資積壓嚴(yán)重造成浪費(fèi)。 

報(bào)價(jià)合理的移動(dòng)式混凝土攪拌站批售，輝宏建工本著專業(yè)執(zhí)著，精益求精的精神，踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基石”的指導(dǎo)方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造移動(dòng)式混凝土攪拌站，以客戶的需求為生產(chǎn)的源動(dòng)力，移動(dòng)式混凝土攪拌站有著良好的用戶評(píng)價(jià)。堅(jiān)持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則，力求為想購(gòu)買移動(dòng)式混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產(chǎn)品。